Beteiligungs- und M&A-Beratung

TEILUNTERNEHMENSVERKAUF TELEKOMMUNIKATIONSAUSRÜSTER

Der Hersteller von Voice-over-IP-Infrastruktur (Switchings, Media-Gateways, Set-Top-Boxen) hatte nach einer ersten Analyse entschieden, sich von einem Geschäftsfeld zu trennen. Weiterlesen »Der Mandant wurde in allen Phasen des Verkaufs unterstützt: Bewertung des Geschäftsfeldes, Vorbereitung des Verkaufsprozesses, Exposégestaltung, Vorbereitung und Durchführung der Due Diligence sowie der Verhandlungsrunden mit den potenziellen Käufern.

COMMERCIAL DUE DILLIGENCE IT SERVICE PROVIDER

Im Auftrag eines US-Finanzinvestors wurde eine Commercial Due Dilligence eines IT-Dienstleisters durchgeführt. Weiterlesen »Das Mandat umfasste hierbei die Abschätzung des Marktes und der Wettbewerber, die Überprüfung des Business Model (ex-post/ex-ante), die Beurteilung der Managementfähigkeit/ Qualität der Key Ressourcen, die Analyse & Bewertung der Vertriebs- und Delivery-Fähigkeiten sowie das Bestimmen der Deal Breaker bzw. Risiken aus finanzieller und inhaltlicher Sicht.

PARTNERSTRATEGIE TELEKOMMUNIKATIONSUNTERNEHMEN

Der Mandant sah sich aufgrund nicht mehr marktfähiger Produkte schwindenden Umsätzen im Kerngeschäft ausgesetzt. Weiterlesen »Im Zuge der Neuausrichtung des Unternehmens wurde eine Partnerstrategie mit unterschiedlichen Optionen ausgearbeitet: Hierzu gehörte sowohl die Analyse von Unternehmen zur Erschließung des positiv prognostizierten RFID-Marktes, die Entwicklung von Alternativmärkten durch Transformation zum Komplettanbieter von Systemlösungen sowie die Analyse von Unternehmen von SmartCard-Applikationen und IT-Sicherheitslösungen.