Turnaround-Management

RESTRUKTURIERUNG INVESTITIONSGÜTERHERSTELLER

Restrukturierung eines weltweit tätigen Traditionsunternehmens mit dem Ziel in den nächsten 2,5 Jahren eine Unternehmensrendite von > 10% EBIT zu erwirtschaften (Ausgangspunkt: 1,5%). Weiterlesen »Die mit dem Management abgestimmten Maßnahmen kumulieren sich zu einer Ergebnisverbesserung von ca. 35 Mio. Euro p.a.. Über Sofortmaßnahmen konnten in den ersten Monaten bereits annualisierte Einsparungen > 25 % der Zielstellung realisiert werden. Das Unternehmen übertraf die Zielstellung in den Folgejahren deutlich.

SANIERUNG KONSUMGÜTERHERSTELLER

Das mittelständische Unternehmen war durch teilweise widrige Umstände in eine ernste Ertrags- und Liquiditätslage geraten und hatte die Planziele deutlich verfehlt. Das Vertrauen der Banken war erschüttert. Weiterlesen »TRECON ValuePartner erstellte in enger Zusammenarbeit mit dem Management ein nachvollziehbares Restrukturierungskonzept nach IDW-Standard. Auf dieser Grundlage waren die Fremdkapitalgeber bereit, das Unternehmen weiter zu begleiten. Parallel wurden liquidit�tssichernde Ma�nahmen eingeleitet, u.a. Verkauf der Immobilien.

SANIERUNG METALLVERARBEITER

Das Unternehmen stand nach aggressiven Expansionsbemühungen in einem oligopolistischen Wettbewerbsumfeld bei Beginn unseres Engagements kurz vor der Illiquidität. Weiterlesen »Kurzfristig eingeleitete liquiditätsschöpfende Maßnahmen gemeinsam mit dem Bankenpool und einer Beteiligungsgesellschaft des Landes ermöglichten die Entwicklung und Umsetzung eines umfangreichen Sanierungskonzeptes. Schwerpunkte der erfolgreichen Sanierung innerhalb von 15 Monaten waren die Optimierung der Produktion und die damit einhergehende deutliche Reduzierung der Herstellkosten; Überarbeitung des Produktspektrums unter Reduzierung der Variantenvielfalt und Entwicklung einer Plattformstrategie; Reorganisation der komplexen Auftragsabwicklung; Umsetzung einer Vertriebsoffensive inkl. Entwicklung neuer internationaler Märkte.

SANIERUNG ANLAGENBAUER

Die mangelhafte Einführung eines neuen IT-Systems und die aufwändige und langwierige Entwicklung einer Vielzahl neuer Produkte führte das Unternehmen bis kurz vor die Insolvenz. Weiterlesen »Die im Rahmen der Sanierung durchgeführten Maßnahmen, wie konsequentes Produktentwicklungsmanagement mit massiver Reduktion der Entwicklungsprojekte, Verkauf von strategisch nicht relevanten Unternehmensteilen, umfangreichen Outsourcing-Aktivitäten neben umfangreichen Sach- und Personal-Kostenmaßnahmen führten das Unternehmen wieder zurück auf die Erfolgsspur.